La política de recursos humanos de Emalec; el compromiso con la RSE y la política de RSE

Valorar nuestros recursos y cultivar nuestros talentos

«Valorar nuestros recursos y cultivar nuestros talentos», uno de los 4 ejes estratégicos de la política de RSE de Emalec. Porque Emalec sitúa al ser humano en el centro de su desarrollo, nuestra política de Recursos Humanos se basa en varios principios fundamentales.

Emalec se compromete a cumplir con las obligaciones legales en materia laboral, garantiza un diálogo social constructivo y se compromete a respetar la libertad de asociación. El Grupo contrata a sus futuros empleados en función de su potencial, personalidad y motivación, excluyendo así cualquier forma de discriminación. Por último, Emalec prioriza el desarrollo de competencias a través de la formación profesional continua y el aprendizaje tutelado en nuestras profesiones.

 

El ser humano en el centro de la actuación de Emalec

Porque es importante situar a las personas en el centro del desempeño de la empresa, Emalec se esfuerza por cumplir ciertos requisitos, especialmente en términos de género (social, edad, paridad, etc.) y compromiso con las personas con discapacidad.

Paridad de género

Emalec continúa con una política de contratación muy abierta, caracterizada por una rica diversidad en términos de recursos humanos: nacionalidades, idiomas, paridad de género, contratación de personal de mayores. La empresa se está expandiendo internacionalmente y necesita integrar de forma natural las diferencias locales de cada país. Así, más de 16 nacionalidades están representadas entre nuestros empleados.

Discapacidad, un compromiso a largo plazo

Emalec se compromete diariamente a ayudar a las personas con discapacidad. Este compromiso se traduce en acciones concretas dentro de los servicios de Emalec y con nuestros clientes. Los ejes principales de este compromiso son:

  • Aumentar el volumen de contratación directa de empleados con discapacidad,
  • Promover la retención en el empleo de los empleados con discapacidades,
  • Sensibilizar a todo el personal de Emalec para cambiar la visión de todos sobre la discapacidad,
  • Adaptar nuestras herramientas de trabajo para hacerlas accesibles a los empleados con discapacidad,
  • Intensificar nuestras asociaciones con ESAT (Establecimiento y Servicio de Ayuda por el Trabajo) y EA (Empresa Adaptada) y apoyar a nuestros clientes en sus asociaciones con ESAT y EA.

Cultivando los talentos de nuestros empleados

Uno de los objetivos de Emalec es atraer nuevos talentos, pero sobre todo retenerlos. ¿Cómo? Gracias al interés y a la diversidad de las profesiones que se ofrecen en el Grupo, a las oportunidades de crecimiento interno y a una sólida política de formación continua que permite a cada uno posicionarse y encontrar nuevas oportunidades internamente.

La formación continua, la detección de potencial y el desarrollo de la carrera profesional se organizan en función de las motivaciones, las competencias de los empleados y las necesidades de la empresa. Las necesidades y/o deseos de formación del empleado se analizan cada año durante la entrevista individual.

Además, se invierten 800.000 € en formación interna y externa, y se ha creado un centro de formación específico de más de 500 m2 en la sede central del Grupo en Lyon, con el fin de ofrecer diversos cursos de formación en las mejores condiciones a todos nuestros empleados (técnicos, comerciales, administrativos, etc.).

Todos estos puntos tienen como objetivo promover en Emalec y en cada nivel jerárquico: la autonomía, la responsabilidad y el sentido de compromiso con el cliente.

 

El diálogo en el centro de nuestros intercambios

Diálogo social y obligaciones jurídicas

Emalec cumple con las obligaciones del Código de Trabajo y entrega regularmente los documentos obligatorios a las administraciones que demuestran el cumplimiento de la legislación laboral. El reglamento interno se encuentra en un tablón de anuncios visible para todos, empleados y grupos de interés, en el que se estipula la política de legislación laboral de la empresa.

Se celebran reuniones trimestrales con el comité de empresa, los representantes de los trabajadores y la CHSCT y las actas de estas reuniones se envían a todos los empleados de la empresa. Un Pequeño Boletín Mensual (Diario Interno) es enviado a los empleados. Éste les informa de las actividades y noticias de la empresa.

Bienestar en el trabajo

Internamente, Emalec trabaja para mejorar el «bienestar» en el trabajo con varias acciones a modo de ejemplo: creación de un buzón de sugerencias que permite a todos los empleados proponer mejoras internas o externas, creación de un espacio de lectura para los empleados…